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Prof. Dr. Thomas Krupp ist Professor für Transport- und Verkehrslogistik an der TH Köln und leitet dort den Masterstudiengang Supply Chain and Operations Management. Im Gespräch geht es um Lernen in der Logistik und im Leben, den Wert von Praxisnähe, die Rolle von KI, Infrastruktur als Standortfrage und darum, warum die nächste Generation mehr braucht als Fachwissen.

Christiane Bauer ist HR-Leiterin bei Emons und Initiatorin des Projekts Why Not Logistics. Gemeinsam schauen wir darauf, wie Ihre Preisgekrönte Initiative junge Menschen aus Ländern wie Burkina Faso, Côte d’Ivoire und der Demokratischen Republik Kongo auf eine Ausbildung in Deutschland vorbereitet – von der Sprachqualifizierung im Heimatland über die enge Begleitung beim Ankommen bis hin zur erfolgreichen Übernahme im Unternehmen. Christiane erzählt, warum sie den Fachkräftemangel nicht nur beklagt, sondern selbst ins Flugzeug gestiegen ist, um Lösungen zu entwickeln, und was Unternehmen mitbringen müssen, wenn sie diesen Weg ebenfalls gehen wollen.

Jede globale Lieferkette braucht ein zentrales, gut funktionierendes Nervensystem. Genau das übernehmen Control Tower von Fourth-Party-Logistics (4PL) Anbietern wie Kühne + Nagel Integrated Logistics. In dieser Folge spreche ich mit Kai Oligschläger von Kuehne+Nagel darüber, wie diese 4PL-Control-Tower weltweit Sendungen orchestrieren, Risiken frühzeitig erkennen und Kunden proaktiv Entscheidungsoptionen liefern – lange bevor Bandstillstand, Konventionalstrafen oder Versorgungsengpässe drohen. Kai Oligschläger, Vice President Business Development Integrated Logistics EMEA bei Kuehne+Nagel, zeigt, welche Rolle Datenqualität, KI, Digital Twins und Collaboration spielen und für welche Unternehmen sich ein 4PL-Setup wirklich lohnt.

Stefan Behrendt kennt die Lebensmittellogistik seit mehr als 20 Jahren aus operativen und führenden Rollen. Im Gespräch geht es um Kühlketten, Handel, knappe Ressourcen und vernetzte Planung – aber auch um seinen Weg von einer kleinen Spedition in Schwerin bis in die europäische Verantwortung und darum, warum Erfahrung vor Ort trotz Digitalisierung unersetzlich bleibt.

In dieser Live-Ausgabe von Logistikgeschichten spreche ich auf der Future Logistics in Duisburg mit Roberto Spranzi, Vorstand der Deutschen Transport-Genossenschaft Binnenschifffahrt (DTG). Wir tauchen ein in die Welt der Binnenschifffahrt, reden über ihre Rolle in resilienten und klimafreundlichen Lieferketten und warum dieser Verkehrsträger trotzdem so oft unterschätzt wird. Roberto erklärt, wie Genossenschaftsstrukturen funktionieren, welche Chancen in der Verlagerung von der Straße aufs Wasser liegen und weshalb „entschleunigt“ nicht „von gestern“ bedeutet. Außerdem geht es um die Menschen an Bord, Nachwuchs, Fachkräftemangel und die Frage, was Politik und Verlader jetzt tun müssen, damit die Binnenschifffahrt ihre Nische nicht nur verteidigt, sondern...

Wie Expresslogistik jenseits des Standards aussieht weiß Martina Baerecke, Geschäftsführerin von GO! Express & Logistics, sehr genau. Es geht in dieser Folge um sensible Sendungen, lokale Verantwortung, Qualität unter Zeitdruck und ihren Weg von der Projektarbeit bis in die Geschäftsführung.

Alle 15 Minuten erhält ein Mensch in Deutschland die Diagnose Blutkrebs und oft entscheidet auch Logistik darüber, ob Hilfe rechtzeitig ankommt. In dieser Folge erzählt Nicolas Gallenkamp, CEO der NOSTA Group und Initiator von blut transportiert e.V., wie aus einer Idee ein Netzwerk von fast 60 Partnerunternehmen geworden ist, das Registrierungsaktionen für Stammzellspender organisiert. Wir sprechen über Formate von BVB-Heimspielen bis zu Firmenevents, über Corporate Social Responsibility (CSR) und darüber, wie einfach Mitmachen ist, für Unternehmen und für jede einzelne Person.

In dieser Folge geht es um Risiken in der Logistik und darum, wie man sie nicht nur absichert, sondern aktiv managt. Thomas Wicke, Geschäftsführer bei der SCHUNCK GROUP, erzählt, wie aus einem zerbrochenen Weintransport vor über 100 Jahren die Idee zur Verkehrshaftungsversicherung entstand und warum Cyberangriffe, Fake Carrier und Wertekonzentration heute zu den größten Herausforderungen der Branche gehören. Wir sprechen über Prävention, Notfallpläne im Cyber-Fall und darüber, wie Versicherer zu „Möglichmachern“ für Logistikunternehmen werden.

Logistik ist das Herzstück des Geschäfts, besonders, wenn man im Jahr über 400 Millionen Teile und 20 Millionen Kartons durch ein einziges Distributionszentrum bewegt. Mein Gast ist Gökay Bostancı, Director Supply Chain Management bei New Yorker, einem der erfolgreichsten stationären Modehändler Europas. Wir reden darüber, warum New Yorker ganz bewusst auf E‑Commerce verzichtet, wie Fast Fashion stationär funktionieren kann und welche Rolle Preis-Leistung, Standorte und Supply Chain dabei spielen.

In dieser Folge von „Logistikgeschichten“ geht es nicht um eine einzelne Karriere, sondern um eine ganze Region im Wandel: die Lausitz. Gemeinsam mit Dr.-Ing. Tu‑Anh Fay (TU Berlin) und Ralf Behrens (IPG) spreche ich über das DiSTILL‑Projekt, ein offenes, digitales Simulations‑Tool, das die Lausitz auf dem Weg zur internationalen Logistikdrehscheibe begleiten soll. Wir schauen darauf, wie Daten, Infrastruktur und Standortentwicklung zusammenwirken, um Strukturwandel aktiv zu gestalten.